http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/index.html De procescontext beschrijft de omgeving, randvoorwaarden en input/output van een proces binnen het Procesdocumentatiemodel (PDM). Hugo nl-nl http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.01-scope-en-afbakening/index.html Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.01-scope-en-afbakening/index.html De scope en afbakening bepalen waar het proces begint, waar het eindigt en welke activiteiten wel of niet tot het proces behoren. Doel Het doel van de scope-definitie is om het proces duidelijk af te bakenen, zodat: verantwoordelijkheden helder zijn overlap met andere processen wordt voorkomen het proces consistent kan worden gemodelleerd Scope beschrijving Bij het bepalen van de scope worden de volgende vragen beantwoord: http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.02-processtart-triggers-en-input/index.html Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.02-processtart-triggers-en-input/index.html Deze sectie beschrijft hoe een proces wordt gestart, welke gebeurtenissen dit veroorzaken en welke input nodig is om het proces uit te voeren. Processtart De processtart is het moment waarop een proces officieel begint. Dit kan: automatisch gebeuren (systeemtrigger) handmatig gebeuren (menselijke actie) extern worden geïnitieerd (klant of partner) Triggers Triggers zijn gebeurtenissen die het proces activeren. http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.03-output-en-resultaten/index.html Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.03-output-en-resultaten/index.html De output van een proces beschrijft wat het proces oplevert na uitvoering. Doel Het expliciet definiëren van output zorgt voor: meetbare procesresultaten duidelijke verwachtingen van stakeholders betere processturing eenduidige evaluatie van procesprestaties Procesoutput Output kan bestaan uit: producten diensten beslissingen gegevens vrijgegeven transacties Voorbeelden (Orderverwerking) bevestigde klantorder geplande levering verzendopdracht naar warehouse gereedstaande facturatie-informatie Kwaliteitsaspecten van output Goede procesoutput is: http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.04-regels-en-randvoorwaarden/index.html Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.04-regels-en-randvoorwaarden/index.html Regels en randvoorwaarden beschrijven de beperkingen en afspraken waarbinnen een proces moet worden uitgevoerd. Doel Deze sectie zorgt ervoor dat processen: compliant zijn met wet- en regelgeving consistent worden uitgevoerd binnen organisatorische kaders blijven voorspelbaar en controleerbaar zijn Soorten regels Business rules Interne afspraken over hoe het proces wordt uitgevoerd. http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.05-systemen-en-integraties/index.html Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 http://localhost/01-aanpak/02-procesdocumentatiemodel/02.04-procescontext/02.04.05-systemen-en-integraties/index.html Systemen en integraties Deze sectie beschrijft welke systemen betrokken zijn bij het proces en hoe deze met elkaar verbonden zijn. Doel Het doel is om inzicht te geven in: welke systemen het proces ondersteunen hoe data tussen systemen stroomt waar afhankelijkheden zitten waar risico’s op fouten of vertraging ontstaan Betrokken systemen Typische systemen binnen een orderverwerkingsproces: